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Lean Six Sigma DMAIC - Green Belt

Teoria e prática da metodologia Lean Six Sigma (DMAIC) por líderes de projetos Green Belt.

80 horas | segunda-feira | online ao vivo | 06/10 A 01/12 Saiba mais



Sobre o curso


O Curso de Curta Duração LEAN SIX SIGMA DMAIC - GREEN BELT vai ampliar sua capacidade de liderança para projetos de melhoria contínua de baixa e média complexidade, além de desenvolver competências para liderar a introdução e gerenciamento de mudanças em uma organização, por meio de projetos de melhoria contínua.

Sujeito à formação de turma.


VAGAS ESGOTADAS

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Formato

Online Ao vivo

Duração

80 horas

Investimento

6x de R$ 712,83

Próximas turmas

18/08 a 27/10


Público-alvo:

Estudantes e profissionais com atuação em nível técnico, especialista, supervisão, coordenação ou gerência que buscam aplicar a Metodologia Lean Six Sigma – DMAIC na solução de problemas e criação de novas perspectivas.

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Prof. Me. André Luiz Teixeira


TURMA 2025

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Aproveite o pagamento facilitado e aprenda Lean Six Sigma com a FEI.

Valor total: R$ 4.276,99 Pagamento à vista por boleto bancário e cartão de crédito em ate 6x sem juros.

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Horários e períodos

Lean Six Sigma DMAIC – Green Belt


Início do curso:
06/10
Quando acontece
06, 20 e 27/10, 03, 10, 17 e 24/11, 01/12
Horário: 8h às 17h
8 aulas
online ao vivo

Professor

Na FEI você aprende com profissionais que são referência no mercado.

Prof. Me. André Luiz Teixeira
Veja o currículo!
DISCIPLINAS
O que você vai aprender
Dia 1: Introdução ao Lean Six Sigma
- Definição de Seis Sigma e Definição de Lean – o conceito de valor
- Os 8 Desperdícios do Lean
- Fluxo DMAIC, Visão de Processos Y=f(x) - Combinando o Lean Com o Seis sigma para melhoria de processos
- Exercício Prático: Identificando oportunidades de melhorias através da Voz do Cliente (VOC), Voz do Negócio (VOB) e Voz do Colaborador (VOE).
Dia 2: Etapa Define
- Apresentação dos principais indicadores do Lean Six Sigma
- Identificação de Projetos e seu Impacto Financeiro ao Negócio
- Elaboração do Contrato de Projeto: Problem Statement, Business Case, Definição de escopo, matriz dentro e fora / SIPOC, Formação de equipe de projeto, Cronograma
- Exercício Prático: Construção do Project Charter
Dia 3: Etapa Medição (1/2)
- Mapa de Processo x Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)
- Elaboração Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)
- Elaboração Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto
- Exercício Prático: Aplicação do Lean ao Mapear a Jornada de Experiencia de um Cliente
Dia 4: Etapa Medição (2/2)
- Revisão Estatística Básica (tipos de dados, medidas de centro e variação, distribuição normal)
- Coleta de Dados - Definição Operacional e planejamento da coleta de dados
- Análise Gráficos Básica (Pareto, Dispersão, Tendência)
- Exercício Prático: Análise exploratória de dados
Dia 5: Etapa de Análise (1/2)
- Análise da Performance do Processo – Nível Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos
- Análise da Árvore de Falhas (FTA) e 5 Porquês
- Análise do Efeito e Modo de Falha – FMEA
- Exercício Prático: Construindo FMEA
Dia 5: Etapa de Análise (2/2)
- Mapa de Análise Estatística
- Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando principais testes estatísticos como, por exemplo, ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test), Testes Chi Quadrado e Análise de Regressão Simples
- Exercício Prático: Teste de Hipóteses
Dia 6: Etapa Improve
- Geração de Planos de Ação – 5W2H
- Aplicando Ferramentas do Lean na melhoria de um processo: 5S, Sistemas Puxados, Diagrama spaguetti, Flexibilidade de Mão de Obra
- Exercício: Construção do Plano de Ação
Dia 7: Etapa Control
- Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle
- Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros
- Padronização de Processos, Ferramentas de Controle Visual
- CEP - Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis
Exercício Prático: Construção do Plano de Controle
Dia 8: Encerramento
- Apresentação e discussão empresas cases de sucesso na aplicação do Lean Six Sigma
- Avaliação de aprendizagem

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Perguntas Frequentes
Qual será o formato das aulas?
As aulas serão no formato online, através das plataformas Moodle e Teams.
As aulas serão gravadas?
Não. As aulas dos Cursos de Curta Duração da FEI não serão gravadas.
Como será confirmada a minha matrícula?
A matrícula será efetivada a partir da confirmação de pagamento no sistema da FEI. Outras informações serão enviadas para o e-mail cadastrado na inscrição.
Há desconto para alunos e ex-alunos da FEI?
Sim. Alunos e ex-alunos da FEI possuem 10% de desconto em todos os Cursos de Curta Duração.
Os Cursos de Curta Duração oferecem certificado de conclusão?
Sim. Estudantes com, no mínimo, 75% de frequência receberão o certificado de conclusão do Curso de Curta Duração
Qual a forma de pagamento?
O pagamento para o Curso de Curta Duração pode ser feito via boleto (à vista) e cartão de crédito (até 6x sem juros).
Sou aluno da FEI. O valor do curso pode ser acrescentado no boleto da minha mensalidade?
Financeiramente o curso é independente da graduação e/ou pós-graduação da FEI. Por isso, não será possível realizar o acréscimo no boleto de mensalidade do seu curso regular.
Não estudo na FEI, posso participar?
Sim. Os Cursos de Curta Duração estão abertos para todos os interessados de acordo com os requisitos mínimos divulgados para cada curso

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Líder 4.0: Liderança Humanizada
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E-mail: iecat@fei.edu.br

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Curriculum

Prof. Me. André Luiz Teixeira

Engenheiro de Produção pela UFSCar, Mestre em Engenharia Mecânica pela FEI, Doutorando em Administração na FEI, vem dedicando os últimos 20 anos a uma das suas maiores paixões: ajudar as empresas na construção de capacidades de negócios duradouras. Atua também como executivo no desenvolvimento das práticas de Melhoria Contínua, Excelência Operacional e Inovação em empresas como MAHLE, ThyssenKrupp, GE, Avon e Accenture, liderando projetos em diferentes países como Brasil, EUA, Reino Unido, Alemanha, Áustria, Canadá, Argentina, Chile, Peru, Colômbia e México. Teixeira é também professor do Curso de Engenharia de Produção na FEI, além de Fundador e Diretor Geral da Consultoria 4Px.Solutions