Lean Six Sigma DMAIC - Green Belt

Aplicação prática da metodologia Lean Six Sigma (DMAIC) por líderes de projetos Green Belt.

80 horas | Aula Semanal | Presencial Saiba mais



Sobre o curso


Neste curso, você terá acesso a uma aprendizagem sobre a aplicação da metodologia Lean Six Sigma DMAIC em nível Green Belt. Com o LEAN SIX SIGMA DMAIC - GREEN BELT você ampliará sua capacidade para liderar projetos de melhoria contínua de baixa e média complexidade, além de desenvolver competências de liderança para a introdução e gerenciamento de mudanças em uma organização, por meio de projetos de melhoria contínua.

Mediante confirmação de formação de turma.



Formato

Presencial

Duração

80 horas

Investimento

6x de R$ 712,83

Próximas turmas

Setembro, Outubro e Novembro


Público-alvo:

Alunos ingressos, alunos egressos e profissionais em busca de ampliar seus conhecimentos na Metodologia Lean Six Sigma - DMAIC.



VAGAS E INSCRIÇÕES

INVISTA NA SUA CARREIRA!

O curso terá um investimento total no valor de R$ 4.276,99 – referente ao valor cobrado pela matrícula. Pagamento via cartão de crédito (à vista ou parcelado em até 6x sem juros) ou boleto bancário à vista.

Tenho interesse

Para ex-alunos, 10% de desconto.

10% DE DESCONTO
Investimento


6x de R$ 712,83

Próximas turmas

Horários e períodos

Horário: 08 às 16h

Mediante confirmação de formação de turma.


Setembro
23 e 30/09
Outubro
07, 14, 21 e 28/10
Dezembro
04 e 11/11

Professor

Aqui você aprende com profissionais que são referência no mercado!

Prof. Me. André Luiz Teixeira
Veja o currículo!
DISCIPLINAS
O que você vai aprender
Dia 1: Introdução ao Lean Six Sigma
- Definição de Seis Sigma e Definição de Lean – o conceito de valor
- Os 8 Desperdícios do Lean
- Fluxo DMAIC, Visão de Processos Y=f(x) - Combinando o Lean Com o Seis sigma para melhoria de processos
- Exercício Prático: Identificando oportunidades de melhorias através da Voz do Cliente (VOC), Voz do Negócio (VOB) e Voz do Colaborador (VOE).
Dia 2: Etapa Define
- Apresentação dos principais indicadores do Lean Six Sigma
- Identificação de Projetos e seu Impacto Financeiro ao Negócio
- Elaboração do Contrato de Projeto: Problem Statement, Business Case, Definição de escopo, matriz dentro e fora / SIPOC, Formação de equipe de projeto, Cronograma
- Exercício Prático: Construção do Project Charter
Dia 3: Etapa Medição (1/2)
- Mapa de Processo x Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)
- Elaboração Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)
- Elaboração Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto
- Exercício Prático: Aplicação do Lean ao Mapear a Jornada de Experiencia de um Cliente
Dia 4: Etapa Medição (2/2)
- Revisão Estatística Básica (tipos de dados, medidas de centro e variação, distribuição normal)
- Coleta de Dados - Definição Operacional e planejamento da coleta de dados
- Análise Gráficos Básica (Pareto, Dispersão, Tendência)
- Exercício Prático: Análise exploratória de dados
Dia 5: Etapa de Análise (1/2)
- Análise da Performance do Processo – Nível Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos
- Análise da Árvore de Falhas (FTA) e 5 Porquês
- Análise do Efeito e Modo de Falha – FMEA
- Exercício Prático: Construindo FMEA
Dia 5: Etapa de Análise (2/2)
- Mapa de Análise Estatística
- Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando principais testes estatísticos como, por exemplo, ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test), Testes Chi Quadrado e Análise de Regressão Simples
- Exercício Prático: Teste de Hipóteses
Dia 6: Etapa Improve
- Geração de Planos de Ação – 5W2H
- Aplicando Ferramentas do Lean na melhoria de um processo: 5S, Sistemas Puxados, Diagrama spaguetti, Flexibilidade de Mão de Obra
- Exercício: Construção do Plano de Ação
Dia 7: Etapa Control
- Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle
- Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros
- Padronização de Processos, Ferramentas de Controle Visual
- CEP - Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis
Exercício Prático: Construção do Plano de Controle
Dia 8: Encerramento
- Apresentação e discussão empresas cases de sucesso na aplicação do Lean Six Sigma
- Avaliação de aprendizagem

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TENHO INTERESSE!

Perguntas Frequentes
Qual será o formato das aulas?
As aulas serão no formato presencial ou ao vivo (telepresencial), através da plataforma Moodle e Webex, irá depender do curso escolhido.
As aulas serão gravadas?
Não. Esta modalidade de curso não prevê a gravação das aulas.
Como será confirmada a minha matrícula?
A matrícula será efetivada a partir do momento em que o pagamento for confirmado no sistema da FEI. Entraremos em contato por meio do e-mail cadastrado pelo aluno no ato da inscrição.
Mediante confirmação de formação de turma.
Alunos e ex-alunos da FEI terão desconto?
Ex-alunos da FEI possuem 10% de desconto em todos os cursos de curta duração.
Os cursos também disponibilizam certificado de conclusão?
Sim. Ao final de qualquer um dos cursos, o aluno receberá um certificado digital. Para recebe-lo, é necessário que o aluno tenha, no mínimo, 75% da participação em aulas.
O pagamento pode ser parcelado?
Sim. O pagamento poderá ser feito à vista via boleto, cartão de crédito à vista ou em até 6x sem juros no cartão de crédito.
Sou aluno da FEI. Neste caso, o valor do curso pode ser acrescentado no boleto da minha mensalidade?
Financeiramente o curso é independente da graduação e/ou pós-graduação da FEI. Por isso, não será possível realizar o acréscimo no boleto de mensalidade do seu curso regular.
Não estudo na FEI, posso participar?
Os Cursos de Curta Duração na FEI estão abertos para todos os interessados de acordo com os requisitos mínimos divulgados para cada curso.